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地板轉(zhuǎn)型要找“轉(zhuǎn)角”時(shí)機(jī) 以差異化撞見不同風(fēng)景

發(fā)表時(shí)間:2016/11/14 17:06:24 / 熱度:1012℃

當(dāng)下,地板行業(yè)的發(fā)展雖然已經(jīng)漸入成熟,但是行業(yè)發(fā)展的漏洞依舊還是存在,部分地板企業(yè)為求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)發(fā)展空間,皆開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),但是這并非是一句口號(hào),能否順利通過轉(zhuǎn)型這一節(jié)點(diǎn),地板企業(yè)還需實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)策略,將一切的變革措施建立在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問題上,比如抓住轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)、差異化的發(fā)展路線。

 

地板企業(yè)轉(zhuǎn)型需把握住“轉(zhuǎn)角”時(shí)機(jī)

 

地板企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,需要把握好適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。當(dāng)前,整體國(guó)內(nèi)地板市場(chǎng)受到樓市、企業(yè)本身結(jié)構(gòu)存在的問題,導(dǎo)致行業(yè)需求在一定程度上處于收縮狀態(tài)。盡管國(guó)家也對(duì)樓市和地板行業(yè)的發(fā)展采取一些措施,但在未來三五年內(nèi),地板行業(yè)仍是處于相對(duì)緊縮的狀態(tài)。

 

在這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)下,不同市場(chǎng)地位的地板企業(yè)具有不同的戰(zhàn)略選擇。具有資源與能力優(yōu)勢(shì)的地板企業(yè)完全可以推進(jìn)反周期運(yùn)作的戰(zhàn)略,而缺乏資源與能力優(yōu)勢(shì)的地板企業(yè),則更多的要順勢(shì)而為。

 

對(duì)于大多數(shù)地板企業(yè)而言,在現(xiàn)階段還是以深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、規(guī)劃為主,不可盲目的在地板市場(chǎng)進(jìn)行大量的、急迫的投入,“謀定而后動(dòng)”比較適宜。當(dāng)然,對(duì)于已有一定市場(chǎng)基礎(chǔ)的地板企業(yè)而言,不妨在一些有價(jià)值的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行局部突破,形成一定的模式,積累一定的經(jīng)驗(yàn),為經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)時(shí)再大舉發(fā)力。

 

轉(zhuǎn)角就為不同風(fēng)景 因此地板企業(yè)需走差異化路線

 

地板企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型,就必須創(chuàng)新思維,走差異化路線。差異化或者創(chuàng)新性的戰(zhàn)略思維必須要在關(guān)鍵的戰(zhàn)略要素上有所突破。比如轉(zhuǎn)型后地板企業(yè)所面臨的客戶到底是誰(shuí)?與轉(zhuǎn)型前的客戶有何不同?目標(biāo)客戶如何細(xì)分?有和特點(diǎn)?如何選擇?如何區(qū)別于現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

 

另外,在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制定中,還要明確地板品牌的產(chǎn)品組合、品牌定位與推廣策略、渠道模式與經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)、定價(jià)策略與營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)模式,等等。同時(shí),為了實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型,地板企業(yè)還應(yīng)在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈如研發(fā)、采購(gòu)、制造、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)采取相對(duì)應(yīng)的舉措,以保證關(guān)鍵戰(zhàn)略要素得以充分體現(xiàn)。

 

另外,地板企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心目標(biāo)是最大限度地凸顯自身的優(yōu)勢(shì)之處,向高利潤(rùn)區(qū)轉(zhuǎn)移。在轉(zhuǎn)型過程中,地板企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠維持現(xiàn)有的盈利能力,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡,這就需要地板企業(yè)明確自身的SWOT,充分結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),分析轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇,并且在轉(zhuǎn)型過程中合理控制風(fēng)險(xiǎn),來確定符合自身特點(diǎn)的轉(zhuǎn)型策略,確保在轉(zhuǎn)型的過程中,保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)地板企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。